Pick-by-Vision mit Smart Glasses und SAP EWM

Tatsache ist, dass Techniken aus dem Bereich „Hands free“ seit Jahren schon vermehrt im Einsatz befindliche mobile Datenerfassungsgeräte (MDE) ablösen – insbesondere im Bereich der Kommissionierung und Verpackung. Anstatt umständlich mit diesen Handhelds hantieren zu müssen, werden dem Mitarbeiter alle auftragsrelevanten Informationen, wie etwa Artikeltyp, Lagerort und Stückzahl, direkt auf ein fest installiertes Mikrodisplay übermittelt. Die integrierte Scan-Funktionalität oder wahlweise Spracherkennung macht eine manuelle Erfassung überflüssig, sodass der Werker – während er automatisiert Schritt für Schritt durch den Kommissioniervorgang geführt wird – stets beide Hände frei für seine eigentliche Arbeit hat (hands-free).

Im Bereich der Kommissionierung kommuniziert die auf der Datenbrille installierte Android-App kontinuierlich mit dem SAP EWM (SAP Extended Warehouse Management). Bislang aufwändig manuell gestaltete Prozesse können dank blickgeführter Scan-Funktionalitäten für QR- und Barcodes sowie einer leistungsstarken Spracherkennung nahezu intuitiv, wesentlich schneller und dabei fehlerfrei abgewickelt werden. Ein weiterer Vorteil dieser Anwendung ist die integrierte Bestandserfassung (Low-Stock-Check), die dazu beiträgt, eine bestmögliche Verfügbarkeit der soeben kommissionierten Waren sicherzustellen.

Durch den Einsatz von Smart Glasses werden Potenziale freigesetzt, die sich mittels klassischer MDE-Führung nicht realisieren lassen: Durch die visuelle Informationsbereitstellung, also durch das Einblenden der Daten in das Blickfeld des Nutzers, wird die Greiffehlerquote deutlich reduziert. Die Pickleistung steigt, wohingegen die Anforderungen an die während der Arbeit mental zu erbringenden Anstrengungen sinken. Durch diese Online-Technik, die IGZ direkt an SAP EWM (SAP Extended Warehouse Management) koppelt, hat der Mitarbeiter zudem Kenntnis über den jeweils aktuellen Bearbeitungszustand eines jeden Auftrags. Ein weiterer Vorteil der Pick-by-Vision Anwendung ist, dass sie sich nahtlos in eine Vielzahl physischer Prozesse integrieren lässt und die Zahl bis dato erforderlicher beziehungsweise im Umlauf befindlicher (mobiler) Endgeräte sinkt.  

Via Datenbrille werden dabei nicht nur auftragsbezogene Informationen übermittelt, sondern auch Anweisungen zum Umgang mit speziellen, mitunter sensiblen Waren sowie Sicherheitshinweise zur Unfallverhütung.

Letzteres wirkt sich zum Beispiel positiv auch beim Staplerbetrieb im Lager aus. Die Fahrer werden durch das Smart Device nicht nur bei der Ein- und Auslagerung von Paletten und sonstigen Ladehilfsmitteln unterstützt, sondern erhalten gleichzeitig Warnhinweise, sobald Personen oder weitere Flurförderzeuge den Weg kreuzen. Visualisiert werden zudem mögliche Defekte am Fahrzeug inklusive Vorschläge zu deren Behebung.

Die Kommissionierung mit Smart Glasses und SAP EWM (SAP Extended Warehouse Management) hat IGZ bereits bei ausgewählten Pilotkunden erfolgreich implementiert. Durch die Nutzung von Datenbrillen ist es den Anwendern heute möglich, jederzeit flexibel reagieren zu können und gleichzeitig wesentlich effizienter zu arbeiten. Mit dem Umstieg verfolgen Unternehmen letztendlich das Ziel, relevante Wertschöpfungsprozesse durch den Einsatz digitaler Technologien signifikant zu verbessern. Sie bedienen damit auch die Forderung nach Automatisierung und Vernetzung im Sinne von Logistik 4.0 beziehungsweise dem Warehousing 4.0, in dessen Mittelpunkt konsequent der unmittelbare Kundennutzen steht.

Doch eine durchgängige Automatisierung sämtlicher Abläufe im Bereich der Intralogistik rechnet sich nicht in jedem Fall. Selbst bei Großunternehmen, die hochmoderne Zentrallager betreiben, lässt der Automatisierungsgrad in der Fläche oftmals nach. Hier ist manueller Einsatz gefordert. Doch der kostet Zeit, Geld und die Treffsicherheit ist nicht gerade hoch ausgeprägt. Pick-by-Vision mit SAP EWM (SAP Extended Warehouse Management) und Smart Glasses gleicht exakt diese Defizite aus und sorgt parallel für ein deutliches Plus an Effizienz und führt zu messbaren Durchsatzsteigerungen im Zuge der Auftragsabwicklung.

Davon profitiert nicht nur der Online-Handel, sondern auch Dienstleister und die produzierende Industrie. An die Mitarbeiter übermittelt werden ausschließlich Informationen, die tatsächlich benötigt werden. Insofern lässt sich auch die Datenflut kanalisieren und auf wirklich relevante Inhalte reduzieren - analog zu den Kernaufgaben beziehungsweise Zielen der Logistik: die richtige Ware, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge, in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten.