SAP-Strategieberatung für strategische Weichenstellungen mit SAP EWM / LES / TRM / MII / ME / AII / TM
IGZ berät umfassend und mit dem Blick fürs Ganze in sämtlichen strategischen Fragestellungen des SAP-Einsatzes in der operativen Produktions- und Distributionslogistik. Die Grundlage hierfür bilden ausschließlich die jeweils von SAP unterstützten Releases der SAP SCE (Supply-Chain-Execution) Standardmodule. Standardisierte und optimierte SAP-Vorgehensmodelle bilden die Basis für die effektive und sichere Projektdurchführung.
SAP SCE Logistik Check-Up
Schwachstellenanalyse Ihrer aktuellen Logistikabläufe und IT-Systeme in Produktion und Distribution mit konkreten Optimierungsvorschlägen hinsichtlich Effizienz, Qualität und Verfügbarkeit auf Basis der SAP SCE Standardmodule SAP EWM, LES/TRM, MII/ME und AII.
SAP Einsatz- und Umsetzungsanalysen für SAP EWM, SAP LES, SAP TRM, SAP MII, SAP ME, SAP AII, SAP TM
Abgleich Ihrer Anforderungen und Prozesse in Logistik oder Produktion mit den aktuellen Möglichkeiten der SAP SCE-Standardsoftwarefunktionen, incl. Ermittlung des Abdeckungsgrades, Grob-Umsetzungskonzeption, Aufwandsabschätzungen und Rahmenterminplanung.
SAP SCE Wirtschaftlichkeitsanalysen
Ermittlung der Einsparpotentiale durch Gegenüberstellung der Ist- und Sollprozesse in den Bereichen Wareneingang, Lager, Produktion,
SAP SCE Logistik Check-Up
Schwachstellenanalyse Ihrer aktuellen Logistikabläufe und IT-Systeme in Produktion und Distribution mit konkreten Optimierungsvorschlägen hinsichtlich Effizienz, Qualität und Verfügbarkeit auf Basis der SAP SCE Standardmodule SAP EWM, LES/TRM, MII/ME und AII.
SAP Einsatz- und Umsetzungsanalysen für SAP EWM, SAP LES, SAP TRM, SAP MII, SAP ME, SAP AII, SAP TM
Abgleich Ihrer Anforderungen und Prozesse in Logistik oder Produktion mit den aktuellen Möglichkeiten der SAP SCE-Standardsoftwarefunktionen, incl. Ermittlung des Abdeckungsgrades, Grob-Umsetzungskonzeption, Aufwandsabschätzungen und Rahmenterminplanung.
SAP SCE Wirtschaftlichkeitsanalysen
Ermittlung der Einsparpotentiale durch Gegenüberstellung der Ist- und Sollprozesse in den Bereichen Wareneingang, Lager, Produktion,
Kommissionierung u. Versand. Ermittlung der Investitionskosten in SAP oder Drittsystem, Betrachtung der laufenden Kosten und Einsparungen, sowie die Bewertung des Return of Invest (ROI).
